2014年7月17—18日
，华润化工控股在常州华润包装材料有限公司二楼培训教室召开2014年上半年总结会议暨精益协同工作阶段总结会议
。华润化工控股董事长朱丹先生、董事总经理朱振达先生及公司各级管理层共计40余人参加了会议。集团战略部相关同事专程出席了本次会议。
会上，财务部及战略部负责人介绍了华润化工2014年上半年财务数据及各项战略举措落实情况。面对激烈的市场竞争，华润化工全体同仁在逆境下，不忘初心，矢志前行，经过不懈努力，2014年上半年公司业绩较同期与预算均有了大幅提升
。下半年伴随多变的市场环境
，华润化工将面临更大的挑战。为此，朱振达总经理提出化工要着力推动化工的商业模式落地；强化产供销的无缝连接，完善并优化供应链管理；积极开拓市场并完善客户管理；持之以恒开展精益管理；加强组织建设
，强化跨部门协作
。同时，他要求化工的经理人要坚守诚信合规原则，尽责敬业，以业绩为导向，坚持市场化运作，不断强化华润化工的竞争优势与核心能力，为超额完成化工2014全年预算目标而努力。
在上半年总结会议结束后，华润化工又召开了精益协同阶段性总结会议。会上，华润化工精益办负责人对华润化工精益管理工作进行了总结
，并选取三个典型sda项目进行总结与汇报。从三个sda项目来说，精益管理思想已深入人心，精益管理工具的运用也已融入到整个项目的运作中。集团战略部胡敏总高度赞扬了华润化工在精益管理、战略协同等方面所取得的成绩。他提出随着精益管理活动开展的升入，我们不应局限于改善自身工作中显而易见的问题，而应该从更高的层面去发现问题
，并为我们提出几点提示：1、用系统化的思维去思考，不能头痛医头脚痛医脚2、从全价值链来剖析，价值链中的每个环节都可以进行改善3、通过内部对标和外部对标对价值链每个环节的细节进行改善4、运用精益管理工具开展项目，例如八步法等，不能局限于定性分析，应该定量化5、精益管理是无止尽的，随着技术的不断发展需要不断进步6、精益管理开展过程中的好方法、理念都应该进行固化，让员工按照固化的程序去操作，减少人为波动，这就是标准化，是精益管理的基础和载体。梦想在前头，精益在路上，且行且努力。
朱丹董事长在关闭发言中提出要提升关键岗位的关键能力，拓宽精益管理的广度和深度，要不断改善公司管理的水平，通过自身能力的不断提升以及外部力量的支持和推动，攻坚克难，不断提升业绩，确保2014年经营业绩的顺利完成。