10月9至10日，华润化工在常州华润包装行政楼二楼培训教室举办了2014年战略检讨会。
会议就聚酯生产、聚酯营销、聚酯原料分销、仓储营运展开汇报及讨论，分别研讨了如何继续强化和完善工贸结合的业务模式，降低原料采购成本、规避价格波动风险，提升采购能力；如何加强产品定价能力和客户管理能力来拓展海外市场；如何优化供应链管理工作，包括聚酯业务的产、供、销各个环节衔接的流程及操作细节。针对仓储营运就常州、常熟两个库区的定位是否恰当；供应链金融和仓储如何共同发展；内部资源的协同效应有没有挖掘的潜力等问题展开了讨论。与会人员集思广益，提出了各自的观点和想法。
朱振达总在会上要求分管领导在今后的工作中对这次会议讨论的关键点进行逐步完善，聚酯和仓储要和对标企业进行比较，了解自身差距和发展方向，不断完善商业计划。
朱丹总对聚酯汇报的成果以及所取得的业绩表示肯定，他同时提出仓储业务亦是华润化工的主营业务，它的商业价值是战略稀缺性资源，应该不断增强仓储的营销能力，加大营销力度，提升周转率，从而提升整体回报率。华润化工要不断整合内部资源，充分利用仓储的区位优势，对标标杆企业，助力十二五规划顺利完成。
